Enterprise Management International

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Mostrar algunos aspectos claves de la propuesta de valor y su impacto en la competitividad de la empresa

Se nos dice que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio, debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno, analicemos entonces: FODA – Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas., se trata de una herramienta de análisis de frecuencia utilizado para la formulación de la estrategia, lamentablemente es simplista, al azar, y equivocada, por lo general, los miembros de un equipo de estrategia de colaborar para llenar los cuatro cuadrantes de un eje doble tabla, dos refleja el estado interno de la empresa (fortalezas y debilidades), y dos que refleja el mundo externo (oportunidades y amenazas), desde allí, una estrategia que se supone que emerger, pero, ¿es este un buen método para la alineación de los puntos fuertes de la empresa y los recursos necesarios las mejores oportunidades?, porque FODA como una aproximación a la formulación de la estrategia es errónea por muchas razones y la principal razón es que el cliente está visiblemente ausente sin embargo, la creación de valor para el cliente es el nombre del juego. ¿Cómo no comenzar con el cliente? mercado necesidad, el deseo y el cambio, la mayor parte de la factores importantes, son sólo un subconjunto de una de las cuatro cajas porque el FODA, es demasiado limitado y demasiado tarde, Fortalezas y Debilidades va a depender del contexto ¿Cuáles son nuestras fortalezas? ¿Cuáles son nuestras debilidades? Estas son preguntas fáciles de responder, pero a menudo de poco valor. Fortalezas en relación a qué? Las debilidades en relación a qué? La gente va a responder en relación con los mercados actuales, los productos actuales, actuales capacidades operacionales, y recientes problemas y prioridades, en otras palabras, las listas de las fortalezas y debilidades que generar va a reflejar la mentalidad actual. Para entender las limitaciones de este enfoque, ofrecen una lista aleatoria de los puntos fuertes con bastante de sentido, sin embargo FODA alienta a lo operacional por encima de lo estratégico, el enfocar la mayoría de los ejecutivos acuden a tácticas más estrategia, tienen hambre de soluciones, ideas frescas, y bienvenida a los cambios que se ocupan de cuestiones cotidianas familiares y desafiante, en cambio tomando un enfoque estratégico enfoque, dando un paso hacia atrás, luchando con la ambigüedad, y desafiar el status quo es menos natural y más difícil, por lo tanto, un proceso estratégico debe cambiar las perspectivas para que la gente pueda ver el panorama más amplio y considerar la situación desde una nueva perspectiva porque un listado de fortalezas y debilidades no cambia las perspectivas, incluso cuando se hace en conjunción con las listas de las oportunidades y amenazas, el listado de fortalezas y debilidades simplemente crea energía para mejoras operativas y como resultado de ello, los esfuerzos de planificación más estratégica y generar iniciativas principalmente operacionales que ayudar a la organización hacer lo mismo un poco mejor en lugar de iniciativas estratégicas que ayudan a la organización a crear un futuro más sólido

El concepto de los clusters surge a principios de la década de los noventa como una manera de explicar la ventaja competitiva que se adquiere por medio de la localización y de la forma como las regiones y organizaciones pueden alcanzar mayores niveles de crecimiento y desarrollo económico, en función del aprovechamiento de las áreas donde se pueden crear este tipo de ventajas.

Un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle así que los cluster son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva, agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos críticos – como componentes, maquinarias y servicios -, y a proveedores de infraestructura especializada, también se extienden aguas abajo – hasta canales y clientes – y lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologías e insumos comunes, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones – universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio proveedores de capacitación y asociaciones de comercio – que proveen entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico.

El caso es que los clusters alientan la competencia, la cooperación y el vínculo informal entre las empresas y las instituciones, representan una forma de organización sólida, que ofrece ventajas en términos de eficiencia, eficacia y flexibilidad, ya que dentro de este esquema, estos resultan ser el elemento integrador que consolida la ventaja competitiva en los sectores de mayor potencial productivo, su éxito depende de su capacidad para transformar ventajas, comparativas derivadas de su ubicación geográfica y de las características económicas y tecnológicas que existen en esa ubicación, en ventajas competitivas dinámicas, capaces de mantenerse a través del tiempo.

Su importancia radica en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del cluster, que van más allá de las cadenas productivas principales.
Una estrategia de pertenecer a un cluster:

*Productos de carácter más innovador
*Procesos más eficientes en costes
*Proyectos de investigación conjuntos
*Desarrollo de nuevos formatos
*Liderazgo en productos, formatos y estrategias
*Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas
*Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente
*Empleados con formación especializada
*Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación

El concepto de los clusters surge a principios de la década de los noventa como una manera de explicar la ventaja competitiva que se adquiere por medio de la localización y de la forma como las regiones y organizaciones pueden alcanzar mayores niveles de crecimiento y desarrollo económico, en función del aprovechamiento de las áreas donde se pueden crear este tipo de ventajas.

Un cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle así que los cluster son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva, agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos críticos – como componentes, maquinarias y servicios -, y a proveedores de infraestructura especializada, también se extienden aguas abajo – hasta canales y clientes – y lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologías e insumos comunes, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones – universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio proveedores de capacitación y asociaciones de comercio – que proveen entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico.

El caso es que los clusters alientan la competencia, la cooperación y el vínculo informal entre las empresas y las instituciones, representan una forma de organización sólida, que ofrece ventajas en términos de eficiencia, eficacia y flexibilidad, ya que dentro de este esquema, estos resultan ser el elemento integrador que consolida la ventaja competitiva en los sectores de mayor potencial productivo, su éxito depende de su capacidad para transformar ventajas, comparativas derivadas de su ubicación geográfica y de las características económicas y tecnológicas que existen en esa ubicación, en ventajas competitivas dinámicas, capaces de mantenerse a través del tiempo.

Su importancia radica en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del cluster, que van más allá de las cadenas productivas principales.
Una estrategia de pertenecer a un cluster:

*Productos de carácter más innovador
*Procesos más eficientes en costes
*Proyectos de investigación conjuntos
*Desarrollo de nuevos formatos
*Liderazgo en productos, formatos y estrategias
*Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas
*Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente
*Empleados con formación especializada
*Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación